Change Management
Leader, Boss, Chef, Coach etc … ich bin immer wieder überrascht, wie das Thema „Führung“ abgehandelt wird. Eigentlich gibt es nur eine zentrale Aufgabe, die ein Chef zu erfüllen hat: Er soll die Mitarbeiter führen – und der Rest ergibt sich dann schon …. Wo wollen wir hin? Im Laufe der Jahre habe ich festgestellt,
Simulationen finden wir in allen Bereichen der Technik: Belastungstest von Brücken, Test der Windkräfte bei Gebäuden, Verhalten von Fahrzeugen u.v.m… Simulationen kann man aber auch bei Entscheidungen einsetzen. Ziel einer Simulation Eine Simulation soll das Verhalten des untersuchten Objekts, beispielsweise einer Brücke, bei entsprechender Belastung zeigen. Probleme können frühzeitig erkannt und im Rahmen der Konstruktion
Das Konzept der 5 Dimensionen kann die Analyse von Unternehmen vereinfachen. Unterschiedliche Sichtweisen reduzieren die Komplexität und erlauben rasche und vollständige Ergebnisse zu erzielen. Die Basis für Optimierung und Veränderung des Business Prozess kann damit effizient gesetzt werden. Was versteht man unter den 5 Dimensionen? Die 5 Dimensionen bilden eine Möglichkeit die Funktionsweise und den
Begrenzte Budgets und enge Zeitrahmen sind fixer Bestandteil vieler IT-Projekte. Agiles Arbeiten und Change-Prozesse erhöhen die Anforderungen an Projektmanager und IT Consultants. Die daraus resultierende Belastung kann leicht die Leistungsfähigkeit Einzelner überschreiten. Burnout bei Mitarbeitern ist eine reale Gefahr und kann erhebliche Folgekosten verursachen. Ein gezielter Einsatz von Systemischem Coaching kann hier vorbeugend wirken und
IT-Projekte werden in komplexen Umfeldern umgesetzt. Budgets und Realisierungszeit sind begrenzt. Unübersichtliches Hard- und Software-Environment, hohe Anforderung an Sicherheit und Compliance, veränderliche Rahmenbedingungen, viele Schnittstellen und unzählige weitere Faktoren beeinflussen den Projektfortschritt. Diese Faktoren setzen Projektmanager, Consultants, Developer sowie Product Owner großen Belastungen aus. Systemisches Coaching bietet Unterstützung bei den laufenden Aufgaben und eine Möglichkeit
Teams bilden die Basis der meisten IT-Projekte. Projektmanager, Hard- und Software-Spezialisten, Mitarbeiter des Vertriebs, der Fachbereiche und andere Stakeholder bilden diese Teams. Die formelle Struktur und die Aufgaben werden beim Projektstart fixiert. Der Weg zum optimalen Team dauert dann noch lange. Systemisches Coaching kann die optimale Teamfindung beschleunigen und in der Folge die Umsetzungszeit wesentlich
Nahezu täglich sind IT-Consultants, Entwickler, Projektmanager und Teams mit neuen Anforderungen konfrontiert: veränderte Strategie, modifizierte Ziele, überraschende Projekte, neue Mitglieder kommen, andere scheiden aus … und immer soll 100% Leistung von allen erbracht werden.
Deutsch
English
한국어